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      熱安公司組織首次師徒關系確認暨“領路人”大講堂培訓會

      發布者:恒熱控股     時間:2019/08/15 15:58:00

            為推進人才管理工作,落實總裁講話“講人才,建梯隊”的要求,經熱安公司人才管理小組籌劃、商討,于2019年8月11日下午2點在食堂二樓會議廳舉行熱安公司首次“師徒關系”確立儀式暨“領路人”大講堂開課。

            此次“拜師儀式”由熱安建筑、安裝公司全體中高層管理人員、師徒雙方、人才骨干、部門(項目)代表參加,同時邀請集團公司部分領導參加。派師儀式前,首先邀請集團人力資源部茹洪旭經理致辭。茹經理從師徒關系確認暨拜師學技活動因由,貫徹公司人才理念、傳承公司優良風格幾個層面,高屋建瓴的提出此次活動的重大意義和作用,并表示對熱安公司在人才管理前期工作的認可,也希望師與徒都能從中受益。

            他在致辭中指出:人才是公司發展之本,擁有高素質、高技能的梯隊人才是支撐企業持續發展的必要基礎。目前公司年輕人較多,理論多而經驗不足,造成員工隊伍中的技術和業務上不同程度的“斷層”。為了扭轉這種不利局面,結合公司的實際情況,熱安公司率先在各個層級員工隊伍中,開展了“拜師學技”活動,旨在通過公司的這些經驗豐富的師父(傅)們的“傳、幫、帶”,使年輕員工(干部)們,盡快成長起來,樹立高尚的職業道德情操,練就過硬的崗位技能本領,為公司健康、持續發展,為企業的再次騰飛,打造一支能力強、素質高的戰斗團隊,這一活動也正是楊總裁在2019半年度會議上提出的《干部管理十項要求》中講學習,提素質;講人才,建梯隊深入落實的體現,是熱安公司領導層重視人才,提升管理的重要舉措......
            隨后,主持人宣布九對師徒名單((見上圖-師徒組合),在其樂融融的氛圍中經過倒茶、敬語、敬茶、鞠躬、贈送禮品、合影幾個步驟(見下圖-拜師程序),完成每對師徒的拜師儀式。在師父(傅)代表郭海勇總工發言后,新區項目部楊生洪經理代表徒弟們發言。兩位分別站在師父(傅)與徒弟的立場,設身處地考慮問題。如何帶好徒弟?如何向師父(傅)學習業務技能、管理技巧?同時兩位都表示感謝集團與公司給予的平臺,不僅在自己的崗位上履職盡責,也會把公司賦予的新角色做到最好。
            最后,熱安建筑、安裝兩位總經理分別做了總結發言。他們殷切希望:師父(傅)要為人師表,以身作則,率先垂范,不吝賜教,注重實踐培養,要將熱安優良傳統和文化傳承下去;徒弟們要熱愛本職工作,尊敬師父(傅),虛心好學,刻苦鉆研崗位業務,敬業愛崗、盡職盡責。大家都要為熱安、為恒熱作出更大的貢獻,不辜負公司的培養。同時也告訴參加活動的中高層管理人員、培養對象和骨干,這次活動是第一次舉行拜師儀式,還會有第二次、第三次......,沒有參加拜師儀式的“師”“徒”,今后依然可以加入到這個隊伍中來。師帶徒是公司未來人才培養的重要措施,公司會常抓不懈。熱安公司首次“拜師儀式”是熱安整體人才管理的規劃內容,是在2018年人才盤點的基礎上,結合熱安公司人才梯隊計劃方案,經過公司高管審定,師徒雙方認可,確認出的第一批“師徒關系”,涉及項目部、工程部、財務部、經營部、成本部等部室、項目部。某種程度上講,這說明大家對參與“拜師學技”活動的積極性,

            也體現大家不斷學習、不斷提升的愿望,也是踐行“納天下才、育恒熱人”的恒熱集團的用人理念的一次體現。繼拜師儀式后,熱安“領路人”大講堂開課。建筑與安裝公司白江山、張春明兩位總經理,分別以《擁有陽光心態,做個職場達人!》,《我們的執行力》為主題進行授課。白總的授課提出員工工作九種健康心態,分別是:

      一、要積極、不消極。

      二、要自信、不自負。

      三、要主動、不被動。

      四、要補臺、不拆臺。

      五、比專業、多專注。

      六、比貢獻、多奉獻。

      七、多包容、少刻薄。

      八、多服從、少盲從。

      九、多感恩、少感嘆。張總的授課從執行的結果、執行過程、執行目標分別闡述,在執行工作過程中需要把握的原則、衡量標準以及可能出現的誤區,并且指出執行需要把握成本管控(途徑、方法),進而提出如何開源與節流。如果白總的培訓講的是“世界觀”,那張總的培訓說的就是“方法論”。做事情,心態與技巧同樣重要,兩者相輔相成。雖然兩位領導授課的角度不同、舉證的方式與講課的風格不一,但歸根結底還是告訴員工如何擺正心態,如何把工作做好,如何在平日的工作中去提升自己,如何在工作與生活中得到進步。這也是兩位領導授課的初衷。相信,大家也在不同的領悟中得到啟迪。相信這些感悟與啟發對員工的工作、生活都會有所促進...... 【返回列表】
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