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      內審法務部對熱安公司在建項目開工督查

      發布者:恒熱控股     時間:2020/03/31 09:52:00

            為確保各項目部復工安全生產,進一步提升管理水平及工作執行力,3月17日-3月26日集團內審法務部對熱安公司各在建項目項目部進行開工督查。

            此次督查小組由內審法務部經理王榮國帶隊,督查專員王金海、邢新亮、白明昆、吳紅梅同行對普惠康養項目、阿那亞項目、金港玉灣項目、安裝公司龍海道一次網項目進行了走訪。王榮國經理與各項目部負責人進行了深入溝通,了解各項目工程進度及復工安排,并對2020年部門合并后工作機制及高層座談會精神進行了宣貫。

            檢查過程中,經各項目部負責人反饋,熱安工程部已按內審法務部要求將此前督查過程中發現的各類問題進行了歸集,并將《整改回復單》下發至各項目部,以供參考學習,為規避類似問題提供了有力支持;同時印發了《河北省工程實體質量常見問題防治措施指南》,各項目部均已組織相關人員進行了深入學習,此舉得到了各項目部一致高度認可。

            王經理指出:1)受疫情影響,各項目停工多日,為確保復工的安全生產及防疫工作的效果,各項目部務必按地方防控小組的各項要求做好疫情防治方案并充分落實到位,各級管理者要加強安全培訓及日常檢查;復工后在保證工程質量的前提下確保工程進度,一定杜絕因搶工期而造成質量疏忽,留下質量隱患。

            2)此次內審部門的調整,旨在更大程度抓管理深度,提高管理水平和更好的為各子公司提供支持及服務。內審督查版塊工作將更加明確督查范圍、工作機制,深入業務一線,對各工作環節進行督查,針對督查過程發現的問題,將及時參照《內部督查管理辦法》與工程部進行確認、溝通,并出具整改意見,由工程部復核后出具整改要求及整改回復,對整改不到位或管理不到位的情況,將直接對工程部給出處理意見,工程部以下單位由工程部給出處理意見。

            3)各部門要形成有機的整體,各項目部要充分配合集團督查小組及公司工程部工作,認真對自身存在的問題進行整改,對督查過程中發現的其他問題要引以為戒,在內部進行宣貫學習。今后將樹立“標桿項目部”,對于優秀的管理、先進施工經驗等進行標桿宣傳,如有較為成熟且更有效的方案積極與管理部門進行溝通,以求共同提升,更好的打造恒熱品牌。

            4)從此前的2019冬施及鋼結構施工問題可以看出,目前我們的整體水平還有很大提升空間,關于印發的《河北省工程實體質量常見問題防治措施指南》,各項目部要時刻保持學習的心態,在重點施工環節施工前、施工過程中及驗收過程中提高自檢意識,避免常見質量問題出現。

            5)本年度在干部管理工作版塊,也將注重內部人才與干部的培養和梯隊建設,各項目負責人在工作中要積極發現和培養責任心強、學習能力強的優秀員工,為集團人才梯隊建設儲備力量。

            康養項目部馬文武經理表示:

            1)針對此次內審部門調整,高層考慮縝密、周到,即將為各項目部綜合能力的提升帶來更大的助力。項目部希望督查小組多多到項目部進行檢查、指導,以更專業的指導來提升各項目整體水平。大家都對工程部下發的督查小組出具的督查底稿及整改意見引起了高度重視并認真在內部做了宣貫,避免此類問題發生。

            2)2020年將加大對各施工班組的管控力度,提高項目部管理話語權,杜絕各班組管理人員不作為現象,全面扭轉項目部對分包班組管控不夠深入的局面。

            阿那亞項目部孟慶行經理表示:今后項目開展過程中一定加強質量、安全管理,深入學習和借鑒寶貴經驗,不僅要在項目實施細節中抓落實,更要對公司各項制度、流程加以宣貫和執行,打造一支標準化團隊,為創造恒熱品牌貢獻力量。同時希望督查小組與項目部進一步加強溝通合作,及時發現潛在問題并為項目部提供專業性的指導。

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